# IT 人職場生存術：點樣同「乜都唔識但乜都要管」嘅老細相處？
做 IT 咁耐，你一定遇過呢種老細：佢唔識技術，但係乜都要插手。你同佢講「個 database 要 migration」，佢問你「點解唔用 Excel？」。你話要買個 firewall，佢話「屋企個 router 都得啦」。
呢種老細唔係壞人，佢只係用佢有限嘅知識去理解你嘅世界。問題係，你點樣同佢溝通先唔會激死自己？
## 唔好同老細講技術，同佢講錢
呢個係最重要嘅職場生存法則。老細嘅語言唔係 Python 唔係 Kubernetes，而係 **錢**。
你同佢講「我哋需要 upgrade 個 server 因為 CPU usage 長期 90%」，佢聽完只會覺得「哦，即係仲有 10% 未用啦」。
但如果你話：「如果個 server 死咗，公司每日會損失 50 萬生意，而 upgrade 只係 3 萬蚊」，佢即刻明。
**將所有技術問題翻譯成商業風險同成本**，呢個係 IT 人最值錢嘅 soft skill。
## 唔好一次過俾太多資訊
IT 人成日犯一個錯：一開口就將成個 technical architecture 講曬出嚟。老細個腦會 overload，然後佢會揀最簡單嘅 option — 「唔做住」。
正確做法：**每次只講一個重點**。今日講風險，聽日講成本，後日講 timeline。分開三次講，每次 5 分鐘，效果好過一次過講 15 分鐘。
## 俾老細有得揀（但全部係你想做嘅）
老細鍾意有得揀嘅感覺。你唔好同佢講「我哋一定要做 A」，你要講：「我哋有三個方案：A 最安全但貴少少，B 最平但風險高，C 係折衷。我建議 A，你點睇？」
佢揀咗 A，覺得係自己嘅決定，你做到嘢，佢有成功感。呢個叫 **職場心理學 101**。
## 記錄一切，保護自己
呢個係血嘅教訓。所有老細口頭 approve 嘅嘢，之後 send 個 email confirm：「多謝你今日會議確認咗 X 項目，我會跟進以下步驟…」
唔係唔信老細，係佢真係會唔記得。到時出咗事，你至少有個 email 證明你係跟佢指示做。
## 最後：唔好將工作情緒帶返屋企
我知道好難。有時你真係會俾老細激到想即場辭職。但記住：**份工係份工，你嘅人生係你嘅人生**。
收咗工，個 server 仲行緊，你個腦要停。做運動、打機、陪屋企人，乜都好，就係唔好仲諗住公司啲嘢。
IT 呢行本身已經夠大壓力，唔好再俾老細嘅無知變成你嘅負擔。佢出糧俾你，你幫佢解決問題，公平交易。就係咁簡單。
🔗 參考資料：NVD NIST 漏洞資料庫
共勉之，各位 IT 兄弟。
